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以創(chuàng)業(yè)式創(chuàng)新破解科技成果轉(zhuǎn)化難題

來源:科技日報   王奮宇 宮艷輝   2024-04-08
導(dǎo)讀:創(chuàng)業(yè)式創(chuàng)新作為一種以市場需求為導(dǎo)向、以企業(yè)家為主導(dǎo)、以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為落腳點(diǎn)的創(chuàng)新組織模式,無論是從微觀作用機(jī)制層面還是從實踐層面,都是實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的有效方式。

今年政府工作報告指出,加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),制定促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的政策舉措。黨的十八大以來, 我國高度重視科技成果轉(zhuǎn)化工作,把促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化擺在十分重要的位置進(jìn)行謀劃部署,對完善科技成果轉(zhuǎn)化體制機(jī)制、保護(hù)和激勵科技人員積極性創(chuàng)造性作出了一系列重要指示,為促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化指明了前進(jìn)方向,提供了根本遵循。

  當(dāng)前,全球科技創(chuàng)新呈現(xiàn)基礎(chǔ)研究轉(zhuǎn)化周期縮短、新技術(shù)變革周期縮短的特點(diǎn),成果轉(zhuǎn)化效率對一國未來技術(shù)和產(chǎn)業(yè)競爭力的影響愈加明顯。創(chuàng)業(yè)式創(chuàng)新作為一種以市場需求為導(dǎo)向、以企業(yè)家為主導(dǎo)、以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為落腳點(diǎn)的創(chuàng)新組織模式,無論是從微觀作用機(jī)制層面還是從實踐層面,都是實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的有效方式。充分認(rèn)識創(chuàng)業(yè)式創(chuàng)新的歷史價值和時代價值,對于推動我國在新一輪科技浪潮中實現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng),加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力具有重要意義。

  三方面原因?qū)е驴萍汲晒D(zhuǎn)化難

  科技成果轉(zhuǎn)化難,主要有以下三方面原因。

  一是科技成果的形成和轉(zhuǎn)化分為科學(xué)研究和技術(shù)轉(zhuǎn)化兩個階段,科學(xué)研究的承擔(dān)主體是高校院所,技術(shù)轉(zhuǎn)化的對象則是企業(yè)。由于政府財政支持高校院所開展科學(xué)研究形成的成果屬于公共產(chǎn)品,企業(yè)使用很難形成差異化或先行者的優(yōu)勢,由此容易造成科技成果的擱置。

  二是在環(huán)節(jié)分工上,高校院所主要從事基礎(chǔ)研究,部分從事應(yīng)用研究;企業(yè)則專注產(chǎn)品規(guī)?;a(chǎn)。整體上來看,創(chuàng)新鏈存在應(yīng)用研究、試驗發(fā)展、小試、中試環(huán)節(jié)的技術(shù)生命周期斷線,導(dǎo)致高校院所的科研成果轉(zhuǎn)變?yōu)檫m配企業(yè)發(fā)展的技術(shù)存在困難。

  三是科技成果個性化特征明顯,而且越是技術(shù)生命周期早期階段的科技成果,其應(yīng)用價值、市場前景的不確定性越強(qiáng),導(dǎo)致科技成果評估和定價在技術(shù)轉(zhuǎn)移談判中很難達(dá)成一致,交易成本較高。

  創(chuàng)業(yè)式創(chuàng)新是成果轉(zhuǎn)化的有效方式

  從微觀作用機(jī)制看,創(chuàng)業(yè)式創(chuàng)新將技術(shù)轉(zhuǎn)移成本內(nèi)化于創(chuàng)業(yè)行為之中,通過消除外部市場交易的中間環(huán)節(jié),大幅降低了科技成果轉(zhuǎn)化的交易成本,促成交易的達(dá)成。同時,創(chuàng)業(yè)式創(chuàng)新有利于科技成果完成人面向市場,持續(xù)開展技術(shù)研發(fā),最大程度保證了科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)的成功率。

  從實踐經(jīng)驗看,以斯坦福大學(xué)為例,雖然其成立了技術(shù)許可辦公室,但是多數(shù)科技成果仍以創(chuàng)業(yè)方式實施轉(zhuǎn)化。由斯坦福大學(xué)衍生出來的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的收入占硅谷地區(qū)總收入近一半,成為硅谷經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。在中國,創(chuàng)業(yè)式創(chuàng)新也在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮了巨大作用。20世紀(jì)80年代,中關(guān)村一批科技人員在下海創(chuàng)辦民營科技企業(yè)的過程中直接面對本地市場需求實現(xiàn)了技術(shù)的“二次開發(fā)”,推動計算機(jī)技術(shù)和辦公自動化技術(shù)在中國市場落地。20世紀(jì)90年代,隨著中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入開放的社會化網(wǎng)絡(luò)時代,以留學(xué)歸國人員為代表的高端創(chuàng)業(yè)群體在中國掀起了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮。2000年左右,中國移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入發(fā)展期。各大電信運(yùn)營商開始建設(shè)和推出3G移動通信網(wǎng)絡(luò),移動通信技術(shù)不斷發(fā)展普及。一批中國手機(jī)創(chuàng)業(yè)企業(yè)跟隨諾基亞、蘋果等跨國公司共同促進(jìn)了中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2010年以后,大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力進(jìn)一步釋放。中國在多個技術(shù)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域突飛猛進(jìn),在共享經(jīng)濟(jì)、平臺經(jīng)濟(jì)、智能經(jīng)濟(jì)等新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)中出現(xiàn)了世界級的新經(jīng)濟(jì)企業(yè),它們的爆發(fā)式發(fā)展構(gòu)筑了中國在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)和優(yōu)勢。

  多措并舉鼓勵和支持創(chuàng)業(yè)式創(chuàng)新

  支持和鼓勵創(chuàng)業(yè)式創(chuàng)新是推動新技術(shù)突破、新產(chǎn)品創(chuàng)新,催生新物種企業(yè)涌現(xiàn)和新賽道形成的主要方式,建議從以下幾個方面發(fā)力。

  第一,支持高水平科技創(chuàng)業(yè)發(fā)展。重視高水平科技創(chuàng)業(yè)在突破關(guān)鍵技術(shù)、促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化等方面的重要作用,將高水平科技創(chuàng)業(yè)納入國家科技創(chuàng)新體系。在有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的科學(xué)家、科技創(chuàng)業(yè)投資人、產(chǎn)業(yè)服務(wù)專家等人才資源中,遴選認(rèn)定高水平科技創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵人才,納入國家和省市重點(diǎn)人才支持計劃。以培養(yǎng)高水平科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才為目標(biāo),加快探索創(chuàng)業(yè)教育的新模式和新方法。

  第二,深化科技成果所有權(quán)賦權(quán)改革。深化科技成果使用權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)改革,重點(diǎn)解決單位對職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化“有權(quán)利無動力”,科研人員“有動力無權(quán)利”的問題。建立與科技成果所有權(quán)賦權(quán)改革相對應(yīng)的國有資產(chǎn)管理規(guī)定、知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定,細(xì)化無形資產(chǎn)確認(rèn)、使用、處置等管理規(guī)則和流程,破除科技成果轉(zhuǎn)化過程中國有資產(chǎn)管理對轉(zhuǎn)化率和轉(zhuǎn)化效率帶來的限制。

  第三,支持生態(tài)孵化服務(wù)主體建設(shè)。開展“科技創(chuàng)業(yè)孵化器”認(rèn)定和培育工作,鼓勵其圍繞高水平科技創(chuàng)業(yè)發(fā)展需求,拓展服務(wù)邊界和深度,聚焦垂直賽道提供生態(tài)化孵化服務(wù)。積極發(fā)展未來場景實驗室、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)等新型孵化組織,推動更具顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)爆發(fā),育成一批新業(yè)態(tài)創(chuàng)新企業(yè)。

  第四,發(fā)揮場景創(chuàng)新的觸發(fā)器作用。建立場景統(tǒng)籌工作機(jī)制,釋放場景創(chuàng)新價值,充分發(fā)揮場景創(chuàng)新示范在培育未來產(chǎn)業(yè)、催生產(chǎn)業(yè)賽道、變革生產(chǎn)力方面的觸發(fā)器作用。圍繞未來前沿技術(shù)、關(guān)鍵賽道領(lǐng)域,開展首發(fā)場景評選、認(rèn)定工作,通過政府采購、編制場景創(chuàng)新成果推薦目錄等方式發(fā)揮首發(fā)場景的示范帶動效應(yīng)。

  第五,構(gòu)建深度參與的資本服務(wù)體系。支持關(guān)注長期價值投資的早期資本,提升長線資金在創(chuàng)業(yè)投資中的參與度,探索稅收優(yōu)惠與投資期限相掛鉤,鼓勵長期投資。規(guī)范發(fā)揮政府投資基金支持科技型企業(yè)融資作用。發(fā)展多層次股權(quán)市場,持續(xù)完善股權(quán)投資退出機(jī)制,為創(chuàng)投企業(yè)提供更加靈活的資金退出方式。

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