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丁全有錄音全文

安全、安全、還是安全！不知從何時(shí)起我們把安全管理變成貓捉老鼠的游戲，本應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)從個(gè)體做起的事情，卻變成了說教般難以入耳。安全一定是從內(nèi)心去培養(yǎng)和教育出來，特別是一線的工人。因?yàn)楝F(xiàn)在缺人，一線工人的教育很難。還有一點(diǎn)是啥？他本身就沒經(jīng)過系統(tǒng)的教育，很多地方展現(xiàn)的都是小農(nóng)意識(shí)?，F(xiàn)在讓他們學(xué)習(xí)他們很累，年輕時(shí)最好的時(shí)光都沒多念書，現(xiàn)在階段敦促他們學(xué)這學(xué)那肯定有抵觸，然后學(xué)不會(huì)，大家也就很少再去荒廢力氣培訓(xùn)他們。其實(shí)真正做到的化工安全，與其上裝備，不如通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴打造安全文化的建設(shè)。很多情況下大家知道的都是其他人知道的，但潛伏的卻沒人知道，更不愿意深入、系統(tǒng)的思考。

還有一點(diǎn)是把文化融入到心里面去，不能變成監(jiān)督與考核，不能把安全文化變成一個(gè)貓捉老鼠的游戲，而是通過多次、標(biāo)準(zhǔn)、反復(fù)的強(qiáng)化訓(xùn)練，成為一種肌肉記憶。就像我在當(dāng)兵的時(shí)候，天天做立正，向左向右看齊，天天練，日日練。為什么天天練？我當(dāng)時(shí)就不理解：真正去打仗上戰(zhàn)場(chǎng)了，還能用立正稍息看齊去打仗嗎？我一直不理解。但經(jīng)過近20年的反復(fù)思考，我才弄明白這事：這么做并不是為了讓立正稍息看齊發(fā)揮多大的效用，最而是為了讓我們聽命令聽指揮。不能說，槍一響就跑了，要你習(xí)慣性地聽命令，把這些聽命令變成一個(gè)人的肌肉記憶和行為習(xí)慣。

培訓(xùn)一定要達(dá)到這種效果，新兵三個(gè)月就能把一個(gè)非常散漫的人，朝氣蓬勃的人，變成一個(gè)聽話的機(jī)器人，企業(yè)能不能同樣操作呢？企業(yè)的重點(diǎn)是如何吸引年輕人，這是最重要的一點(diǎn)。很多人擔(dān)心的就是化工企業(yè)事故率太高，但交通事故發(fā)生率相比起來高太多了，交通事故的死亡率高達(dá)84人/小時(shí)，不能因?yàn)槲ｋU(xiǎn)就不去干，而應(yīng)該深度思考怎么干，更安全的干。

設(shè)備老化問題是逃避不了的，你也不可能考慮全面，從數(shù)據(jù)而言我國很多化工設(shè)備產(chǎn)線建于上世紀(jì)80-90年代，已經(jīng)到了重點(diǎn)維護(hù)的階段。即便如杜邦、巴斯夫、陶氏他們的生產(chǎn)工藝也不一定更先進(jìn)，包括日本的一些化工廠的生產(chǎn)設(shè)備也不是很先進(jìn)。但他們?yōu)槭裁词鹿事噬伲?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; color: rgb(192, 0, 0); box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">更多的是人員素質(zhì)的問題，在以前90年代的時(shí)候，很多化工廠的一些工人都是化工技校，化工學(xué)校畢業(yè)的，在有一定化工知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行操作?；S現(xiàn)在反而倒退了，因?yàn)楝F(xiàn)在的大環(huán)境沒多少人愿意去搞化工。像現(xiàn)在這種鋪天蓋地爆炸宣傳，把好多化工人員全部嚇跑了，原本有意愿的也經(jīng)不起七大姑八大姨三番五次的勸導(dǎo)。好多年輕人再也不從事化工，這就造成了人才的斷檔。

好多企業(yè)老板、好多企業(yè)家想通過裝備，通過花錢去解決化工生產(chǎn)安全化是不現(xiàn)實(shí)的。真正可行的是也只能是安全文化，也就是本質(zhì)安全。本質(zhì)的安全在核電項(xiàng)目中體現(xiàn)明顯，其最核心的是核安全文化，即整個(gè)參與建設(shè)施工運(yùn)行的人，都要把安全放在第一位，這是個(gè)體系。從門衛(wèi)到廚房的大媽都有明確的行為規(guī)范，要知道這個(gè)是不能做的，會(huì)有危險(xiǎn)。如果行為不符合的規(guī)范，要抓人，要坐牢，甚至報(bào)備核安全局，后果非常嚴(yán)重。

大家都知道核電的建設(shè)速度也非常慢，比如海陽核電站原本計(jì)劃七年投產(chǎn)，但現(xiàn)在十年了還沒投產(chǎn)，不是別的，而是他本身就是那種慢文化。慢，是安全文化中很重要的一部分。我們都記得那個(gè)全球第一大圓珠筆產(chǎn)地的中國卻產(chǎn)不出珠心的例子，在追求規(guī)模和速度上，我們可以說是無往不勝，但化工不像是圓珠筆殘次就作廢，很多情況下都是要反復(fù)論證、計(jì)算的。但之前被GDP攆著走的我們，時(shí)間就是金錢，效率就是生命的引導(dǎo)，讓我們自上而下都沉浸在對(duì)速度的追逐中。但是自然規(guī)律是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，很多問題只有在反復(fù)的打磨中才能夠發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

在化工生產(chǎn)中還有一個(gè)非常大的問題，就是從實(shí)驗(yàn)室直接放大到到生產(chǎn)里面，用釜式間歇生產(chǎn)是有問題的，而且很多時(shí)候是諸多點(diǎn)都存在需要優(yōu)化的地方，而長(zhǎng)此以往的積累，就會(huì)導(dǎo)致問題非常嚴(yán)重?，F(xiàn)在很多企業(yè)家也意識(shí)到這個(gè)問題，都非常重視裝備升級(jí)改造，重視自動(dòng)化，但是忽略了你的人員能不能操作起來。如果從事自動(dòng)化操作連表都看不明白，只能等自動(dòng)化報(bào)警，再滯后處理，這是非常不安全也不科學(xué)的。自動(dòng)化的另一個(gè)意愿就是為了節(jié)約人力，但化工生產(chǎn)如此浩大的一個(gè)工程體系，想要短時(shí)間內(nèi)就完成自動(dòng)化改造是不現(xiàn)實(shí)的。以最近失事的波音飛機(jī)為例，如此精密且昂貴的飛機(jī)都存在人機(jī)磨合中的重大事故，更不要說危險(xiǎn)系數(shù)更高的化工企業(yè)了。

所以眾神歸位，本分的做好自己的職責(zé)更為重要。與其將資金投入到新生產(chǎn)線中，更接地氣的是提升一線工人的薪資，進(jìn)行更加嚴(yán)格和規(guī)范的安全培訓(xùn)，進(jìn)行人員素質(zhì)提升，人員素質(zhì)考核，做好勞動(dòng)保護(hù)。

現(xiàn)在的生產(chǎn)一線，工人常常會(huì)有懈怠心理，時(shí)常會(huì)見到吹噓自己因違規(guī)但逃脫處罰的個(gè)體。而且本應(yīng)該由企業(yè)主導(dǎo)和監(jiān)管的生產(chǎn)安全，變相成了的職能部門主抓，從而使得企業(yè)疲于應(yīng)付檢查而更難騰出精力來進(jìn)行自身問題的調(diào)整。所以本應(yīng)該落實(shí)到行動(dòng)中的很多行為，更多時(shí)候是落實(shí)到了紙面上，但書面文字轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力還是要靠人的執(zhí)行。而人的培訓(xùn)和教導(dǎo)不是一朝一夕就可以養(yǎng)成的。以飛行員為例，在真正駕駛飛機(jī)之前，其在模擬室中要經(jīng)過無數(shù)個(gè)日夜的苦練。

而且一線人員的情緒特別容易受波動(dòng)，這就需要有好多心理學(xué)專家來進(jìn)行參與這個(gè)研究。如何建立一線工人的參與感，讓他們感受到重要性，而不是要那種就上班掙錢、掙錢上班就完事了。如果到化工廠上班，拿命換錢，那更完了。如果抱有我在這干活來的，我命都不要了，這更要不得。所以化工廠的安全生產(chǎn)是點(diǎn)點(diǎn)滴滴、面面俱到的事情，否則越炸越恐慌，越恐慌越倒騰，越倒騰越炸。

現(xiàn)在的核心問題是好多企業(yè)家不喜歡培養(yǎng)人，為什么？培養(yǎng)好人才反而給人挖走了，給企業(yè)留下一地雞毛。所以好多企業(yè)家寧愿買設(shè)備、買廠子，反正不論你走不走，我的設(shè)備有了，廠還在。如果確實(shí)需要人才，我就高薪去挖唄。去年一批企業(yè)家到德國進(jìn)行參訪，看到在生產(chǎn)車間里有一批年輕的學(xué)徒在跟著師傅們學(xué)習(xí)相關(guān)技能，看大家關(guān)注，德國接待員介紹到這是他們的培訓(xùn)體系之一，這一批學(xué)員要經(jīng)過至少3年的跟產(chǎn)實(shí)習(xí)，才能夠獨(dú)立上崗操作。有企業(yè)家半開玩笑的說道：那你們這可不劃算啊，這么高的成本培養(yǎng)人，我們到時(shí)候把人給你們挖走了，怎么辦？

沒想到這個(gè)問題卻讓德國人有些摸不著腦，反問道：挖走？為什么？

是不是挺有意思，人家德國人壓根就沒考慮過！熟悉德國的朋友都知道其人才培養(yǎng)體系，以朗盛為例，在入職之前就得到了員工的承諾，他們幾乎要和企業(yè)簽訂終身的勞動(dòng)合同，而且他們的父兄，也很有可能就是朗盛的職工。所以企業(yè)用三年的時(shí)間來培育一個(gè)新人，如果從幾十年的工作年限來看，是十分合算的。

我們也要自上而下形成一個(gè)約束，行業(yè)約束，不能隨便挖化工企業(yè)的人，就像軍嫂不能隨便提出離婚那樣，只有這樣才能夠形成良性的社會(huì)風(fēng)氣，企業(yè)愿意真正的著力去培養(yǎng)人才。勿說企業(yè)，連高校都如驚弓之鳥。因?yàn)閾?dān)心出現(xiàn)事故，很多高校都已經(jīng)在考慮是否暫停化學(xué)實(shí)驗(yàn)和相關(guān)研究。這樣的打擊是致命的！如果連我們的科研人才，都因?yàn)橥獠吭蚍艞壛嘶さ目蒲校俏覀冞€能指望誰會(huì)站出來，促進(jìn)化工行業(yè)的良性發(fā)展呢？

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還有社會(huì)輿論的倒逼，把化工廠逼得又害怕又可怕，讓化工成為在外部看來的整個(gè)產(chǎn)業(yè)籠罩著不祥的氣息。其實(shí)歐美和日本生物化工是一個(gè)剛起步朝陽產(chǎn)業(yè)，但在中國則變成人人喊打的處境。60年代70年代都是青山綠水的，河里面水都可以喝，如今被污染，很多人都究其原因歸結(jié)為化工企業(yè)污染，但卻忽略了在整個(gè)城市化運(yùn)動(dòng)的過程中，單位個(gè)體消耗能量多了多少。目前中國化工企業(yè)達(dá)標(biāo)的排水比雨水還要好，想要讓廢水出來變成純凈水，太難了。

另一方面三廢處理必須借助政府的力量，就像碼頭、公路、自來水廠等都是國家推動(dòng)的，小企業(yè)根本建不起。政府更應(yīng)該通過主導(dǎo)在園區(qū)里統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，相信企業(yè)一定會(huì)配合處理，然后支付相關(guān)費(fèi)用。通過集中化的處理機(jī)制，進(jìn)行統(tǒng)一的人員管理和物料管理，通過規(guī)模效應(yīng)降低整個(gè)的運(yùn)行成本，政府也更好管控，企業(yè)也可以把原本投到這兒的精力和這些錢，完成企業(yè)安全文化的建立，完善勞保工具的采購。政府應(yīng)當(dāng)把三廢處理廠提升到和自來水廠一樣重要的高度上來重視?，F(xiàn)在的三廢無處排解已經(jīng)成為了化工企業(yè)的重疾，比起關(guān)停，響水事件應(yīng)讓政府和企業(yè)足夠關(guān)注三廢的處理，但相關(guān)的規(guī)劃和落地方案還鮮能見到。

行政審批的低效也拖慢了三廢的解決。對(duì)于這種企業(yè)和社會(huì)特別急需的服務(wù)，更應(yīng)該特事特批，甚至出臺(tái)相關(guān)政策鼓勵(lì)有能力的企業(yè)參與進(jìn)去。如果是技術(shù)層面的原因，由政府主導(dǎo)將三廢研究的科學(xué)家組織起來，群策群力，肯定能夠找到合適的解決方案。從這個(gè)角度上而言，中國的巨國效應(yīng)相比歐美和日本會(huì)更有優(yōu)勢(shì)，我們有更大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，有更加豐富和多元的反應(yīng)測(cè)試，在成本和科研上都能取得相應(yīng)的均攤優(yōu)勢(shì)。

把化工企業(yè)關(guān)停真的能讓國家更美好嗎？且不說衣食住行哪一樣都離不開化工產(chǎn)業(yè)的支撐，從宏觀經(jīng)濟(jì)上來看大部分的化工企業(yè)都是出口創(chuàng)匯型。這些企業(yè)如果不創(chuàng)造外匯，那么國家如何采購回來糧食、原油、汽車？很多局外人從最淺顯的層面看到了化工的不足，卻意識(shí)不到如果缺失了，將會(huì)對(duì)自己的生活帶來多大的影響。以2018年為例，我國外貿(mào)出口總金額增長(zhǎng)幅度排名前五位的分別是大米、成品油、焦炭及半焦炭、集成電路和未鍛軋鋁及鋁材，其中每一項(xiàng)缺少化工行業(yè)的支撐都無法存活。

現(xiàn)在由于貿(mào)易戰(zhàn)等原因，很多公司將國內(nèi)企業(yè)剔除出采購名單，與之相映襯的是印度化工企業(yè)朝氣蓬勃，如此以往內(nèi)部排斥，外部強(qiáng)敵環(huán)伺，中國化工企業(yè)要在夾縫中求生存太難了。常態(tài)化長(zhǎng)此以往，化工產(chǎn)業(yè)鏈很有可能就此轉(zhuǎn)移，而且這種轉(zhuǎn)移是不可逆的，其后帶來的就業(yè)壓力、外匯壓力想想都讓人頭大。

更重要的是缺少新鮮力量的補(bǔ)充，目前在國內(nèi)注冊(cè)公司只要帶有化工二字就會(huì)受到特別關(guān)注，仿佛這兩個(gè)字本身就能散發(fā)出惡意。這只是冰山一角，近些年以PX項(xiàng)目為代表，化工企業(yè)仿佛變成了人民公敵般的存在。很多人在中學(xué)時(shí)代，被奇妙的化學(xué)實(shí)驗(yàn)吸引，但隨著長(zhǎng)大后對(duì)化學(xué)越來越遠(yuǎn)離，這種引導(dǎo)是非常不應(yīng)該的，如果我們的化工人才斷檔，這才是真正最可怕的。

這就好比對(duì)待一個(gè)病人，他是家里的經(jīng)濟(jì)支柱卻身患重疾，有些人只簡(jiǎn)單粗暴的看到病人給自己帶來的麻煩，卻不想想缺少了他這個(gè)家庭是不完整的，缺少了他整個(gè)家庭的經(jīng)濟(jì)更會(huì)受到重創(chuàng)，所以更應(yīng)該集體來關(guān)懷和照顧他，盡快給他把病看好才是重點(diǎn)！

響水化工園區(qū)被關(guān)停

這種簡(jiǎn)單粗暴的處理方式實(shí)在是讓人心寒

作為一名化工人，如果此刻我們?cè)俨粸樽约喊l(fā)聲

恐怕也不會(huì)有人幫我們爭(zhēng)取了！

最后以居里夫人的一首詩和各位化工同仁共勉：

我從來不曾有過幸運(yùn)，

將來也永遠(yuǎn)不指望幸運(yùn)，

我的最高原則是：

不論對(duì)任何困難都決不屈服！