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為充分了解工程一線涉及材料設備成本管理和質量管控方面的具體情況，汲取群體經驗，提升問題整治效率，集團公司進一步轉變管理思維，采取廣開言路、發散思維的方式開展廣泛研討，落實整治方案后及時督辦落實，收到良好的整治效果。

第一階段：“頭腦風暴”

6月4日，集團公司召集子分公司各層級管理人員開展廣泛研討，打破原有會議模式，摒棄人員職級劃分，管理人員各抒己見，提出工作中遇到的管理問題及糾正整治的意見建議，通過一天的熱烈討論共整理出亟待解決的管理問題和具體整治方案19條，涉及庫存管理、機械設備管理和成本控制三大板塊。

第二階段：劃片督辦

會后，集團公司編制下發《19條“破題”新舉措落實督辦表》，牽頭部室劃分責任子分公司開展現場督辦落實，因地制宜合理安排落實時間節點，現場協調落實期間出現的各類問題，確保時間安排合理，如期完成落實。

第三階段：深入檢查

7月下旬，集團公司赴六個子分公司開展“破題”新舉措的落實復核工作。各子分公司項目經理參加會議，并匯報各自落實進度，溝通在落實期間發現的新問題和糾正措施及建議，并從項目管理的角度發表個人見解，保障新舉措的可行性、可操作性和實效性。

通過“破題”系列舉措，子分公司管理人員提升了及時發現新問題并積極解決的能力，管理觀念實現躍升，觀念進步的意義遠大于“19條新舉措”的落實。

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“提質降本”是材料設備管理工作貫穿始終的主線，下一步，集團公司將進一步深入基層，與一線項目經理面對面，廣開言路探討實際問題，形成合力力促成本管控和管理創新工作取得新成效，同時進一步推進質量控制和成本管控方面的創新，督促創新舉措形成經濟效益。

（供稿 材料設備部 孔慶震 編輯 周子琪）