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更新時間：2024-07-17
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? ? 為及時總結集團公司2024年上半年工作，深入分析存在的問題，科學部署下半年工作，為圓滿完成全年任務目標創造有利條件，7月16日，集團公司召開2024年上半年工作總結和下半年工作部署會議。集團公司黨委書記、董事長張玉平出席會議并講話，會議由集團公司黨委副書記、總經理李勤興主持。
? ? 會上，各子分公司匯報了上半年生產經營工作完成情況、存在的問題和第三季度主要工作打算；相關部室匯報了集團公司上半年主要指標完成情況及部室有關工作；黨委書記、董事長張玉平對集團公司2024年上半年工作情況進行總結分析并對下一步工作進行了安排部署。
? ? 會議指出，上半年，在濟南軌道交通集團黨委的堅強領導下，集團公司緊緊圍繞濟南軌道交通集團“1127”工作部署和集團公司“1275”工作思路，各項工作取得了一定的成績，表現出較強的韌性。第三季度是持續聚力攻堅的關鍵時期，與前兩個季度相比，第三季度整體市場環境預期將有明顯提升，全體干部職工要進一步統一思想、振奮精神、堅定信心、壓實責任，咬定目標，攻堅克難，全力以赴奮戰第三季度。
? ? 會議要求,一是以黨建工作匯聚發展合力,凝聚各支部班子集體智慧和力量，發揮各黨支部戰斗堡壘作用，進一步加大宣傳工作力度，同時做好紀律建設有關工作。
? ? 二是以“一體兩翼”夯實發展之基,工程建設版塊作為主體，推動主體業務持續做強，推動“產業供應”之翼蓄勢騰飛，推動“貿易金融”之翼多維發展。
? ? 三是以市場經營拓展發展空間,對項目信息進行全面梳理和風險研判，持續加大市場經營攻堅力度，不斷增強經營工作的前瞻性，同時加快資質建設和新業務拓展，加強內部物資供應體系建設。
? ? 四是以資金管理助力高質量發展,牢固樹立“資金為王”管理理念，進一步加強資金動態管理，優化資金使用結構，確保企業健康發展。
? ? 五是以績效考核激勵職工奮勇爭先,進一步完善經濟績效考核體系，嚴格、精準推進績效考核，充分發揮考核結果的激勵作用。
? ? 六是以人才工作激發企業發展活力,嚴格落實人事工作程序，做好選任干部的履職評價工作，持續做好人才能力提升工作。
? ? 七是以材料管控為抓手推動降本增效,加強成本管控，嚴把材料招標采購關口，強化材料損耗管理，完善材料管控獎懲機制。
? ? 八是以科技創新催生新質生產力,以新技術、新要素、新動能塑造企業發展新優勢，加快研究數字化、智能化施工生產工藝，打造數智土木工程，建設創新型建筑業強企。
? ? 會議強調，全體干部職工要進一步增強責任心和使命感，明確定位，錨定目標，解放思想，真抓實干，聚力攻堅第三季度，為全面完成年度任務目標奠定堅實基礎，確保集團公司在濟南軌道交通集團發展大局中走在前、挑大梁。
? ? 山高路遠，但見風光無限；跋山涉水，不改一往無前。集團公司將在濟南軌道集團黨委的堅強領導下，開拓奮進，砥礪拼搏，為開創國內一流地鐵集團新局面作出新的更大貢獻！?
? ? 集團公司領導班子成員，副總工程師、總經理助理、安全總監、資深顧問，各部室、子分公司班子成員，在建項目經理，部分職工代表參加會議。
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