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查找缺口,重在落實——局董、監事會《企業負責人管理能力提升》專題培訓心得

更新時間:2017-05-18
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??????? 《禮記·學記》云,雖有嘉肴,弗食不知其旨也;雖有至道,弗學不知其善也,是故,學然后知不足。知不足,然后能自反也。

?2017511至17日,在市市政公用事業局的組織下,在丁總的帶領下黃河路橋一行6人來到浙江大學管理學院,參加董、監事會人員《市政公用系統企業負責人管理能力提升》專題培訓。

??? 回味幾天來經典的課程,從開篇《易經與創新思維》的開化啟蒙,到《當前宏觀經濟形勢金融風險防控》的深入淺出,從《公司治理與集團管控》的切膚感受,到《企業投融資與資本運作》的提煉提升,從《卓越領導力打造》的內涵寓意,再到《董監事會的管理與運營實務》的真知灼見、《新能源應用與前景展望》的高瞻遠矚,無一不是深奧廣博的學科。各位大師理論水平深厚、工作實踐豐富,聆聽這樣高規格、高水平的管理課程培訓,何其幸哉,其信息量之大、難度之巨可想而知,大家雖累心喜,樂在其中。

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??? 總結收獲,感慨頗多,課后交流心得,整理如下:

??? 一、學習宏觀經濟,為國家驕傲

?對中國來說,剛剛閉幕的一帶一路峰會是今年最重要的主場外交,其成就受世界矚目。中國經濟進入新常態。正如林毅夫所言,別擔心,中國仍是世界的增長引擎。我們為是中國人而驕傲。

??? 二 找準企業定位,為社會助力

??? 作為公用事業的一份子,無論我們在什么位置從事什么具體工作,社會責任首當其沖,任重道遠。應用整體、和合、權變和逆向思維改變固有的思維模式,應用于實際工作,保障國計民生,找準企業定位,自我定位,為社會助力同時,實現企業價值,人生意義。

?三 落實補齊缺口,為企業盡責

????1. 隨著中國企業的規模化、多元化、跨區域、國際化發展,集團運作的企業數量迅速增加。企業的戰略,組織與人之間,形成良性互動,基于戰略思想設計戰略路徑,成就企業的成長。

????2.對于集團管控,考慮集團總部、子公司之間合理的集分權關系,最終實現風險控制和效率的平衡,避免一管就死,一放就亂。一方面充分利用總部資金、技術、人才優勢,確保總部對子公司重大事項的決策權和有關工作的知情權,防范風險,另一方面,要避免總部把不應該管的權利攬于一身,導致運作效率低下等問題。

????3.應對企業未來不確定情況,借鑒簽署基于業績增長的對賭協議,實現預期增值目標,保護投資人利益,從而促進雙贏局面。

????4.卓越領導力打造的關鍵在于落實。定義清晰,目標量化,落實就是補缺口,補缺口的能力就是執行力。

????5.企業管理的過程,與其說是選擇題,更是選責題。管理學有一個等邊三角形,即責權利對等原則。具體工作中,表現為積極選擇責任,勇于承擔責任。正如胡斌教授講的那樣,領導要下屬給出的是選擇題,而非填空題。

????6. 基于經濟學原理囚徒困境納什均衡紅藍游戲讓我們深受啟發,用一個戰術來比喻:雙方求和則各取三分;兩方進攻則各負三分;一攻一和,得正負六。在游戲中,如何建立信任,達到合作共贏,受同伴、對手,判斷,人際,協商,合約,全局等等因素錯綜復雜、相互制約和促進的影響,反應人性與智慧。用一句英文來理解這個游戲,并解釋現實中這樣實例的關鍵所在,“Each firm is doing the best it can given what its competitors are doing .”每個企業根據其競爭對手的情況而制定其最佳策略。

????7.監事會工作要做到到位,不越位不錯位,有所為有所不為,即防過度,又防消極監督,關鍵在于把握角色的定位。對于專項報告、履職記錄,保存好相關書面資料至關重要。

????吾生也有涯,而知也無涯。感謝領導給予我們這樣一次珍貴的學習機會,讓我們得以登高望遠,轉變思維,我們將在今后的工作中,端正態度,量化目標,查找缺口,重在落實,以所學為企業所用,為黃河路橋事業的發展貢獻力量。(文 管仁峰 編輯劉俊兵)

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