更新時間：2017-05-18
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?2017年5月11至17日，在市市政公用事業局的組織下，在丁總的帶領下黃河路橋一行6人來到浙江大學管理學院，參加董、監事會人員《市政公用系統企業負責人管理能力提升》專題培訓。
??? 回味幾天來經典的課程，從開篇《易經與創新思維》的開化啟蒙，到《當前宏觀經濟形勢金融風險防控》的深入淺出，從《公司治理與集團管控》的切膚感受，到《企業投融資與資本運作》的提煉提升，從《卓越領導力打造》的內涵寓意，再到《董監事會的管理與運營實務》的真知灼見、《新能源應用與前景展望》的高瞻遠矚，無一不是深奧廣博的學科。各位大師理論水平深厚、工作實踐豐富，聆聽這樣高規格、高水平的管理課程培訓，何其幸哉，其信息量之大、難度之巨可想而知，大家雖累心喜，樂在其中。
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??? 總結收獲，感慨頗多，課后交流心得，整理如下：
??? 一、學習宏觀經濟，為國家驕傲
?對中國來說，剛剛閉幕的“一帶一路”峰會是今年最重要的主場外交，其成就受世界矚目。中國經濟進入新常態。正如林毅夫所言，“別擔心，中國仍是世界的增長引擎。”我們為是中國人而驕傲。
??? 二 找準企業定位，為社會助力
??? 作為公用事業的一份子，無論我們在什么位置從事什么具體工作，社會責任首當其沖，任重道遠。應用整體、和合、權變和逆向思維改變固有的思維模式，應用于實際工作，保障國計民生，找準企業定位，自我定位，為社會助力同時，實現企業價值，人生意義。
?三 落實補齊缺口，為企業盡責
????1. 隨著中國企業的規模化、多元化、跨區域、國際化發展，集團運作的企業數量迅速增加。企業的戰略，組織與人之間，形成良性互動，基于戰略思想設計戰略路徑，成就企業的成長。
????2.對于集團管控，考慮集團總部、子公司之間合理的集分權關系，最終實現風險控制和效率的平衡，避免“一管就死，一放就亂”。一方面充分利用總部資金、技術、人才優勢，確保總部對子公司重大事項的決策權和有關工作的知情權，防范風險，另一方面，要避免總部把不應該管的權利攬于一身，導致運作效率低下等問題。
????3.應對企業未來不確定情況，借鑒簽署基于業績增長的“對賭協議”，實現預期增值目標，保護投資人利益，從而促進雙贏局面。
????4.卓越領導力打造的關鍵在于落實。定義清晰，目標量化，落實就是補缺口，補缺口的能力就是執行力。
????5.企業管理的過程，與其說是選擇題，更是選責題。管理學有一個等邊三角形，即責權利對等原則。具體工作中，表現為積極選擇責任，勇于承擔責任。正如胡斌教授講的那樣，領導要下屬給出的是選擇題，而非填空題。
????6. 基于經濟學原理“囚徒困境”和“納什均衡”的“紅藍游戲”讓我們深受啟發，用一個戰術來比喻：雙方求和則各取三分；兩方進攻則各負三分；一攻一和，得正負六。在游戲中，如何建立信任，達到合作共贏，受同伴、對手，判斷，人際，協商，合約，全局等等因素錯綜復雜、相互制約和促進的影響，反應人性與智慧。用一句英文來理解這個游戲，并解釋現實中這樣實例的關鍵所在，“Each firm is doing the best it can given what its competitors are doing .”每個企業根據其競爭對手的情況而制定其最佳策略。
????7.監事會工作要做到到位，不越位不錯位，有所為有所不為，即防過度，又防消極監督，關鍵在于把握角色的定位。對于專項報告、履職記錄，保存好相關書面資料至關重要。
????吾生也有涯，而知也無涯。感謝領導給予我們這樣一次珍貴的學習機會，讓我們得以登高望遠，轉變思維，我們將在今后的工作中，端正態度，量化目標，查找缺口，重在落實，以所學為企業所用，為黃河路橋事業的發展貢獻力量。(文 管仁峰 編輯劉俊兵)
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