国产无码A V免费高清日韩AV,亚洲va高清,丁香五月天在线看,色噜噜影院狠狠狠噜先锋

新聞中心

NEWS CENTER

奮戰2023 | 第四分公司凝心聚力、真抓實干,奮戰“項目管理年”新征程

更新時間:2023-04-03
瀏覽次數:2987

? ? 2023年,是集團公司確定的“項目管理年”。集團公司各單位深入貫徹落實濟南軌道交通集團“1+171”工作思路,聚焦十個重點,加快實施“十大行動”具體要求,把項目現場作為高質量發展的“主戰場”,雷厲風行跑出項目建設“加速度”,全力以赴推動各項工作全面開花,向著高質量發展目標堅定前行。即日起,集團公司微信公眾平臺推出“奮戰2023,我們這樣干!”系列宣傳報道,全面展現黃河路橋人凝心聚力強擔當、快干實干加油干的進取精神和奮斗姿態。敬請期待!

? ??當“搶進度、保安全、抓質量、控成本、促文明,百日會戰”標語醒目懸掛在所有項目上時,集團公司第四分公司已眾志成城、凝心聚力踏入“項目管理年”新征程,爭分奪秒、加力提速決戰施工“黃金季”!

? 2023年伊始,四分公司先后召開2022全年工作分析務虛會及2023年“項目管理年”推進部署會,總結經驗、理清思路,多措并舉、精準發力,全力開展“項目管理年”各項工作。


黨建領航?凝聚合力

微信圖片_1.jpg

? 積極開展“黨建領航,凝聚合力”多項主題黨日活動,讓黨旗高高飄揚在施工一線。以 “四通八達”黨建品牌創建為依托,在項目上成立黨員突擊隊、黨員工作室,發揮黨員干部骨干引領作用,以點帶面,帶動全體職工以更加過硬的工作作風、更加堅定的理想信念,擔當盡責、銳意進取,為集團公司高質量發展培根鑄魂、凝聚合力。


開拓市場?激發活力

微信圖片2.jpg

? 以集團公司“1+2+N”市場開發戰略為指引,健全經營工作管理制度,發揮全員主觀能動性,穩固青島、東營、江蘇鹽城、四川市場,積極開拓浙江、福建、云南、貴州市場,第一季度完成外地工程中標2項,完成自攬合同額經營指標的40%,實現“開門紅”


從零開始?向零奮斗

? 嚴格落實三級安全管理體系,強化公司及項目部安全管控能力,以“嚴真細實快”的工作作風抓好各項安全措施的落實,打通安全生產“最后一公里”,實現“雙零”目標。持續保持高壓嚴管態勢,深入推進安全生產“雙基”建設,堅持安全生產工作“嚴在平時,嚴在日常,嚴在基層”。年初與各項目部簽訂2023年《安全生產目標責任書》,并對全體員工進行安全生產“開工第一課”授課。

微信圖片_3.jpg

? 組織在建項目復工復產現場核查及備案,組織新進場務工人員進行體檢,確保安全生產責任落到實處,筑牢安全生產屏障。

? 組織開展一系列安全資料、崗位安全職責宣貫培訓活動,制作 “安全生產責任制”卡片,對實名登記建檔并安全考試合格的務工人員發放“審查合格”貼紙,準予施工作業。項目現場設置農民工維權辦公室,懸掛維權公示牌,設專人辦公接待,保障農民工權益。


百日會戰?飽和施工

4.jpg

? 以集團公司“百日會戰”競賽精神為指引,制定分公司百日會戰活動方案,并組織實施。活動涵蓋7個項目部、11項工程,占全年產值指標40%。

? 通過制定實施方案、細化節點目標, 通過“日調度,周分析,月評估”工作模式,加強節點管控,保證活動效果。

5.png

? 分公司每月對在建項目現場檢查及分級評定考核,實現“檢查→通報→整改→回復→復查”100%閉合。活動開展以來,分公司每周完成產值呈遞增態勢,取得了良好的效果。

聚焦成本管控?聚焦降本增效

? 以項目成本管理為核心,形成上下聯動管控機制,明確成本管控關鍵指標,精細各項管理舉措,切實提質增效,實現“低成本運營,高品質管理”目標。

6.jpg

? 積極宣貫集團公司成本管理制度,把握成本管控關鍵環節,組織新開工項目配屬單位招標會及施工材料采購競爭性談判工作,從源頭、過程加強成本管控。


科技賦能?激發活力

? 著力加強科技創新及成果推廣應用,以新技術、新工藝、新思路,實現施工增值、管理提升。2月份,四分公司三項QC課題分別榮獲“全國市政工程建設優秀質量管理小組一、二等獎”,兩項BIM成果在集團公司舉辦的 “第四屆黃河路橋杯BIM技術競賽中榮獲一、二等獎”。

7.jpg


? ? “開工即決戰、起跑即沖刺”!四分公司將深入學習貫徹落實黨的二十大精神,按照濟南軌道交通集團“1+171”工作思路,聚焦集團公司“項目管理年”各項工作目標,堅定信念,團結一致,真抓實干,全面提升工程項目管理水平,高效推進項目管理年各項工作,以一項項人民滿意的精品工程,助力集團公司書寫高質量發展新篇章。




推薦新聞