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更新時間：2023-04-03
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? ? 2023年，是集團公司確定的“項目管理年”。集團公司各單位深入貫徹落實濟南軌道交通集團“1+171”工作思路，聚焦十個重點，加快實施“十大行動”具體要求，把項目現場作為高質量發展的“主戰場”，雷厲風行跑出項目建設“加速度”，全力以赴推動各項工作全面開花，向著高質量發展目標堅定前行。即日起，集團公司微信公眾平臺推出“奮戰2023，我們這樣干！”系列宣傳報道，全面展現黃河路橋人凝心聚力強擔當、快干實干加油干的進取精神和奮斗姿態。敬請期待！
? ??當“搶進度、保安全、抓質量、控成本、促文明，百日會戰”標語醒目懸掛在所有項目上時，集團公司第四分公司已眾志成城、凝心聚力踏入“項目管理年”新征程，爭分奪秒、加力提速決戰施工“黃金季”！
? 2023年伊始，四分公司先后召開2022全年工作分析務虛會及2023年“項目管理年”推進部署會，總結經驗、理清思路，多措并舉、精準發力，全力開展“項目管理年”各項工作。
黨建領航?凝聚合力
? 積極開展“黨建領航，凝聚合力”多項主題黨日活動，讓黨旗高高飄揚在施工一線。以 “四通八達”黨建品牌創建為依托，在項目上成立黨員突擊隊、黨員工作室，發揮黨員干部骨干引領作用，以點帶面，帶動全體職工以更加過硬的工作作風、更加堅定的理想信念，擔當盡責、銳意進取，為集團公司高質量發展培根鑄魂、凝聚合力。
開拓市場?激發活力
? 以集團公司“1+2+N”市場開發戰略為指引，健全經營工作管理制度，發揮全員主觀能動性，穩固青島、東營、江蘇鹽城、四川市場，積極開拓浙江、福建、云南、貴州市場，第一季度完成外地工程中標2項，完成自攬合同額經營指標的40%，實現“開門紅”。
從零開始?向零奮斗
? 嚴格落實三級安全管理體系，強化公司及項目部安全管控能力，以“嚴真細實快”的工作作風抓好各項安全措施的落實，打通安全生產“最后一公里”，實現“雙零”目標。持續保持高壓嚴管態勢，深入推進安全生產“雙基”建設，堅持安全生產工作“嚴在平時，嚴在日常，嚴在基層”。年初與各項目部簽訂2023年《安全生產目標責任書》，并對全體員工進行安全生產“開工第一課”授課。
? 組織在建項目復工復產現場核查及備案，組織新進場務工人員進行體檢，確保安全生產責任落到實處，筑牢安全生產屏障。
? 組織開展一系列安全資料、崗位安全職責宣貫培訓活動，制作 “安全生產責任制”卡片，對實名登記建檔并安全考試合格的務工人員發放“審查合格”貼紙，準予施工作業。項目現場設置農民工維權辦公室，懸掛維權公示牌，設專人辦公接待，保障農民工權益。
百日會戰?飽和施工
? 以集團公司“百日會戰”競賽精神為指引，制定分公司百日會戰活動方案，并組織實施。活動涵蓋7個項目部、11項工程，占全年產值指標40%。
? 通過制定實施方案、細化節點目標， 通過“日調度，周分析，月評估”工作模式，加強節點管控，保證活動效果。
? 分公司每月對在建項目現場檢查及分級評定考核，實現“檢查→通報→整改→回復→復查”100%閉合。活動開展以來，分公司每周完成產值呈遞增態勢，取得了良好的效果。
聚焦成本管控?聚焦降本增效
? 以項目成本管理為核心，形成上下聯動管控機制，明確成本管控關鍵指標，精細各項管理舉措，切實提質增效，實現“低成本運營，高品質管理”目標。
? 積極宣貫集團公司成本管理制度，把握成本管控關鍵環節，組織新開工項目配屬單位招標會及施工材料采購競爭性談判工作，從源頭、全過程加強成本管控。
科技賦能?激發活力
? 著力加強科技創新及成果推廣應用，以新技術、新工藝、新思路，實現施工增值、管理提升。2月份，四分公司三項QC課題分別榮獲“全國市政工程建設優秀質量管理小組一、二等獎”，兩項BIM成果在集團公司舉辦的 “第四屆黃河路橋杯BIM技術競賽中榮獲一、二等獎”。
? ? “開工即決戰、起跑即沖刺”！四分公司將深入學習貫徹落實黨的二十大精神，按照濟南軌道交通集團“1+171”工作思路，聚焦集團公司“項目管理年”各項工作目標，堅定信念，團結一致，真抓實干，全面提升工程項目管理水平，高效推進項目管理年各項工作，以一項項人民滿意的精品工程，助力集團公司書寫高質量發展新篇章。
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